Jenderal TNI (Purn.) AGUM GUMELAR Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia juga seorang atlet karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari bawahannya, atasan, rekan sejawat, dan masyarakat umum. Pak Agum telah menguasai intelijen operasional Sandi Yudha. Dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang pria yang teguh pada prinsipnya, dan dia tidak keberatan mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan karirnya. Pak Agum pernah menjadi komandanku sebelum dia menjadi komandan KOPASSUS. Saat itu, saya adalah Komandan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pasukan Khusus Grup 3 (Pusdikpassus). Namun, saya sudah mengenalnya sejak sebelum saya bergabung dengan militer. Dia adalah anggota keluarga perwira KOPASSUS Kapten Margono, yang pernah menjadi ajudan ayah saya ketika dia menjabat sebagai Menteri Perdagangan dalam Kabinet Pak Harto pada tahun 1968. Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia seorang atlet dan seorang pria karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari atasannya, rekan sejawat, dan masyarakat umum. Pak Agum sangat menguasai Sandi Yudha (intelijen tempur), dan dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang pria yang teguh pada prinsipnya, dan dia tidak keberatan mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan pekerjaannya. Saya mungkin pernah mengalami banyak kesalahpahaman dengannya dalam hidup kami karena ada beberapa masalah di mana kami tidak sependapat. Namun, secara objektif, saya menganggap Pak Agum sebagai figur kepemimpinan yang patut dihormati bagi Indonesia.
MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) YUNUS YOSFIAH Kesan saya tentang kepemimpinan Pak Yunus Yosfiah adalah dia selalu tenang, tidak pernah panik, tidak pernah gugup. Gaya kepemimpinannya adalah contoh dari kendali diri. Ketika seorang komandan panik, pingsan, atau gagal bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok pribadi yang teguh. Dia akan melakukan segala hal untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Dia sangat bertekad dan sangat bersemangat. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi seorang jenderal, dia sendiri akan memeriksa pasukannya, dan segalanya harus dalam keadaan tertib. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan disuruh berjalan dengan membawa ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Mungkin hidup di militer memang sulit. Medan perang penuh dengan kejutan, tak terduga, dan ketakutan. Jika kita tidak terbiasa dengan kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, paralisis, dan bingung sangat tinggi. Persiapan yang keras dapat menyelamatkan nyawa.
Pertama kali saya mengenal Pak Yunus Yosfiah adalah selama sebuah operasi di Timor Timur, di mana dia bertugas sebagai Komandan Tim Khusus dengan kode nama Nanggala 10. Tim Khusus ini dibentuk karena operasi pada bulan Desember 1975-Januari 1976 tidak berjalan secepat yang diharapkan. Jadi, diambilah sebuah tim dari KOPASSUS sebagai pasukan serbu dengan mobilitas tinggi dan semangat tinggi. Pak Yunus adalah orang yang memimpin tim ini. Setelah lulus pelatihan komando pada 20 Desember 1975, Letnan baru dari angkatan lulusan 1974 AKABRI, termasuk diriku, resmi bergabung dengan Grup 1 Pasukan Khusus/ Kopassandha. Pada 7 Desember, ketika kami masih berada di Batujajar, kami mendengar bahwa Pasukan Baret Merah dan Baret Hijau dari Kopassandha dan Brigade 17 dan 18 telah terjun ke Timor Timur. Beberapa senior kami kehilangan nyawa selama penugasan. Secepat kami melewati pelatihan komando, kami segera melaporkan diri ke Markas Kopassandha di Cijantung, Jakarta Timur. Setelah itu, kami hanya diberi libur dua minggu. Kami mulai pada bulan Januari. Grup 1 Pasukan Khusus kosong waktu itu karena hampir semua pasukan sedang bertugas di Timor Timur. Hanya ada satu kompi yang siap sedia yang terdiri dari pasukan sisa. Pada saat itu, saya baru saja menjadi Komandan Peleton (Danton). Letnan Satu Mujain menjabat sebagai Komandan Kompi (Danki). Dia berasal dari Secapa. Dia pernah terlibat dalam operasi Trikora – mobilisasi rakyat untuk merebut dan membebaskan Irian Barat – di bawah pimpinan Pak Benny Moerdani. Pak Benny dianugerahi Bintang Sakti, penghargaan setara dengan Medal of Honor AS, untuk pengabdiannya yang luar biasa dalam operasi Trikora. Sekitar bulan Februari, Markas Besar memberitahukan kami bahwa tim khusus akan dibentuk, terdiri dari Grup 1, Grup 2, dan Detasemen Markas. Pasukan tersebut akan dipimpin oleh para perwira yang baru saja lulus pelatihan komando, yaitu Letnan Satu angkatan lulusan 1971 dan Letnan Dua tahun 1974. Letnan-larinya saat itu adalah Letnan Infanteri Yotda Adnan, Letnan Infanteri Suwisma, Letnan Infanteri Syahrir, Letnan Infanteri Untung Setiawan, Letnan Infanteri Zarnubi, dan Letnan Pertama CHB Harjono. Letnan-larinya bertugas sebagai Komandan Satuan dari unit 20 personel. Pak Yunus Yosfiah diangkat untuk memimpin Tim Khusus. Begitulah saya mengenal Pak Yunus. Dia ramping, bertubuh sedang, tidak terlalu tinggi. Dalam kepemimpinannya, Pak Yunus selalu memberikan contoh yang luar biasa. Filsafat ing ngarsa sung tulada (memimpin dari depan) sangat menggambarkan dirinya. Ranselnya seberat ransel para bawahannya. Misalnya, untuk misi selama 14 hari, masing-masing dari kami membawa 28 kaleng ransum T2. Setiap kaleng beratnya sekitar 300 gram, jadi sekitar 9 kg secara total. Ini belum termasuk peluru, pakaian cadangan, dan banyak lainnya. Beban total ransel kami sekitar 18-20 kg. Bahkan lebih berat karena kualitas ransel saat itu tidak sebagus sekarang. Ranselnya sendiri sudah cukup berat. Dengan kondisi seperti itu, kami tidak bisa membawa jaket dan barang lainnya. Meskipun dia adalah Komandan kami, Pak Yunus membawa barang yang sama banyaknya dan seberat kami. Tindakan sederhana ini lebih berharga daripada puluhan jam kuliah. Jika pemimpin membawa beban yang sama beratnya dengan pasukannya, maka pasukan akan taat dan setia. Jadi, pemimpin bisa menghemat waktu dengan memberi contoh yang layak diikuti. Suatu waktu, pada tahun 1984, saya mendampingi Pak Yunus dalam sebuah maraton yang dimulai dari Senayan di Jakarta Selatan. Saat kami sampai di Harmoni di Jakarta Pusat, seorang teman saya, seorang perwira, meminta izin untuk pergi ke toilet, tapi dia tidak kembali. Sejujurnya, saya juga ingin kabur. Tapi bagaimana mungkin saya ‘menghilang’ ketika Pak Yunus berlari di samping saya? Itulah salah satu karakteristik Pak Yunus. Kesimpulan saya tentang kepemimpinannya adalah dia selalu tenang, tidak pernah panik, tidak pernah gugup. Itu adalah pelajaran bagi kita semua. Ketika seorang komandan panik, menjadi gugup, pingsan, atau gagal bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok prajurit yang teguh. Dia akan melakukan segala hal untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Pak Yunus bertekad dan sangat kuat. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia sendiri memeriksa pasukannya, dan segalanya harus dalam keadaan tertib. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan disuruh berjalan dengan membawa ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Jika kita tidak terbiasa dengan kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, membeku karena ketakutan, dan bingung sangat tinggi. Saya harus mengatakan bahwa ini berdasarkan pengalaman salah seorang senior saya. Orang ini cerdas di AKABRI, sangat pintar secara akademis, tetapi, berbeda dengan Pak Yunus, dia membeku di medan perang. Dia harus dievakuasi dari medan tempur. Namun, saya merasakan bahwa saya telah mendapat manfaat memiliki seorang komandan seperti Pak Yunus pada awal karier saya sebagai perwira. Saya selalu memberitahu semua orang bahwa saya menjadi orang yang saya sekarang karena, antara lain, saya memiliki Pak Yunus Yosfiah sebagai komandan saya.
MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) SOEGITO Seorang pemimpin harus berada di tengah-tengah bawahannya, dan itulah tempat Pak Soegito selalu berada. Dia selalu terlibat…
